In het Financieele dagblad stond dit weekend een stuk over innovatie. Grote concerns blijven tijdens de crisis investeren in innovatie. Dat doet men heel bewust om na de crisis de concurrentie een stapje voor te zijn. Hoeveel investeert men dan? Dat varieert van 0,3% (Shell) tot 22% (NXP) van de omzet. DSM zal rond het gemiddelde liggen met 4,2% van de omzet. Dat is bijna 400 miljoen euro in research&development. DSM lanceert elk jaar tussen de 60 en 70 nieuwe producten per jaar. Elk nieuw product heeft dus zeker 6 miljoen euro gekost (gemiddeld). In 2010 moet rond de 1 miljard euro omzet uit nieuwe producten komen. Dat zijn nog eens klinkende cijfers. Nu staat de glastuinbouw als zeer innovatief te boek. Maar ik denk dat we het begrip 'innovatief' moeten herdefinieren als de vergelijking met de grote concerns wordt gemaakt. Veel eerder is sprake van inventiviteit in de glastuinbouw. Dat gaat veel meer over stapsgewijze verbeteringen dan baanbreken ... Read More »
In het Financieele dagblad stond dit weekend een stuk over innovatie. Grote concerns blijven tijdens de crisis investeren in innovatie. Dat doet men heel bewust om na de crisis de concurrentie een stapje voor te zijn. Hoeveel investeert men dan? Dat varieert van 0,3% (Shell) tot 22% (NXP) van de omzet. DSM zal rond het gemiddelde liggen met 4,2% van de omzet. Dat is bijna 400 miljoen euro in research&development. DSM lanceert elk jaar tussen de 60 en 70 nieuwe producten per jaar. Elk nieuw product heeft dus zeker 6 miljoen euro gekost (gemiddeld). In 2010 moet rond de 1 miljard euro omzet uit nieuwe producten komen. Dat zijn nog eens klinkende cijfers. Nu staat de glastuinbouw als zeer innovatief te boek. Maar ik denk dat we het begrip 'innovatief' moeten herdefinieren als de vergelijking met de grote concerns wordt gemaakt. Veel eerder is sprake van inventiviteit in de glastuinbouw. Dat gaat veel meer over stapsgewijze verbeteringen dan baanbreken ...
De landelijke pers schreef al over de acties van de Phaleanopsis telers. Zij willen een nieuw gezamenlijk fonds oprichten om marktonderzoek en promotie te doen. Goed initiatief maar het zal een flinke klus zijn om de benodigde collectiviteit voor elkaar te krijgen. Hun doel is 70% van de aanvoer. Ook Zurel, voorheen de toonaangevende exporteur van bloemen en planten, komt in actie met een grote reorganisatie. Ontslag is aangevraagd voor 112 werknemers. Dat is meer dan een halvering volgens mij. Het aantal exporteurs in Nederland bedroeg begin dit jaar 911. Wie doet een voorspelling hoeveel het er eind 2009 zijn. FloraHolland, de grootste veiling, heeft het investeringsplan al enkele malen gehalveerd. Alleen projecten die direct rendement of kostenbesparing opleveren zijn investeringen waard. Ook leidt de economische situatie tot versnelde invoering van bijvoorbeeld beeldveilen. Het fysieke product hoeft z ... Read More »
De landelijke pers schreef al over de acties van de Phaleanopsis telers. Zij willen een nieuw gezamenlijk fonds oprichten om marktonderzoek en promotie te doen. Goed initiatief maar het zal een flinke klus zijn om de benodigde collectiviteit voor elkaar te krijgen. Hun doel is 70% van de aanvoer.
Ook Zurel, voorheen de toonaangevende exporteur van bloemen en planten, komt in actie met een grote reorganisatie. Ontslag is aangevraagd voor 112 werknemers. Dat is meer dan een halvering volgens mij. Het aantal exporteurs in Nederland bedroeg begin dit jaar 911. Wie doet een voorspelling hoeveel het er eind 2009 zijn.
FloraHolland, de grootste veiling, heeft het investeringsplan al enkele malen gehalveerd. Alleen projecten die direct rendement of kostenbesparing opleveren zijn investeringen waard. Ook leidt de economische situatie tot versnelde invoering van bijvoorbeeld beeldveilen. Het fysieke product hoeft z ...
Over merken wordt veel geschreven. Zo ook in de flowers&Food branche, de glastuinbouw. Is een merk de redding in onzekere tijden? Deze blog is wat tegendraads en belicht slechts enkele nadelen van merken. Een merk 'neerzetten' en onderhouden vergt veel geld. Een consumentenmerk is voor een individueel bedrijf niet weggelegd in de glastuinbouw. Op de balans kun je de uitgaven met goed fatsoen niet 'boeken' als immaterieel actief. Het blijven dus uitgaven en geen investeringen. Afbreukrisico en reputatieschade als er iets mis gaat met het merk. Een merk vergt constante aandacht en beheersing van vele communicatiekanalen. Veel professionele klanten zitten helemaal niet te wachten op merken maar willen gewoon een goede kwaliteit. Een merk is veelal ingegeven door extern advies en borging binnen de eigen organisatie kan dan te kort s ... Read More »
Over merken wordt veel geschreven. Zo ook in de flowers&Food branche, de glastuinbouw. Is een merk de redding in onzekere tijden? Deze blog is wat tegendraads en belicht slechts enkele nadelen van merken.
Sierteelt beelden onderweg.
Interactiviteit, groeien, contacten, feedback, plezier, toelichten en gevoel. Ik laat het bij deze steekwoorden wat de toelichting betreft. Wekelijks publiceer ik bijvoorbeeld mijn belevenissen of resultaten. De zakelijke waarde van weblogs is groot. Lees meer hierover in enkele artikelen. Veel plezier met lezen en reageer gerust!