Frederique's Choice wint prijs beste versmarketeer

info@bloomingbizz.nl — Wed, 18 Mar 2009 23:00:00 GMT

Op 16 maart vond bij Koppert Cress de uitreiking plaats van ‘Versmarketeer van het Jaar 2008’. Paul Roetenberg van Frederique’s Choice draagt komend jaar de titel ‘Versmarketeer van het jaar 2008’. “Het getuigt van pure lef om als eerste een topmerk voor bloemen in de markt te zetten”, aldus de jury.

Onder de naam Frederique’s Choice kunnen consumenten via het internet prachtige boeketten bestellen. Men richt zich op het hogere segment, de boeketten zijn vanaf ca. 40 euro beschikbaar. Uit ervaring weet ik, dat de boeketten telkens weer verrassend goed zijn. Een feest om te geven en ontvangen. Zie ook mijn fotoblog van 13 februari.

Wat is duurzame marketing?

info@bloomingbizz.nl — Tue, 17 Mar 2009 23:00:00 GMT

De duurzame dingen vliegen ons om de oren. Zelfs auto's worden groen en blijkbaar duurzaam. Een snelle BMW heeft inmiddels milieulabel A en krijgt zo een duurzaam verantwoord imago. Het moet niet gekker worden.

Zelf was ik geen eco-freak maar ik bespeur bij mezelf een kanteling. Hoe komt dat? De film van All Gore "Inconvienient truth" zette me enigszins aan het denken. Maar een stemmetje in me zij "als een Amerikaan dat vertelt dan is het in ieder geval niet groen' en stelde de geloofwaardigheid dus in twijfel. De krediet- en economische situatie (crisis?) is voor mij een duidelijk signaal: 'Het kan zo niet langer en we moeten ons echt anders gaan gedragen'. En het laatste signaal is mijn nekhernia, waar mogelijk mijn drukke bestaan een oorzaak van is.

Laat ik 'anders gaan gedragen' maar duurzaam gedrag gaan noemen. Daar kan ik lang over uitwijden maar als marketeer focus ik me de komende 2 maanden op duurzame marketing. Voor mij een ontdekkingstocht wat dat inhoudt. In ieder geval geen glossy campagnes in tijdschriften. Wat wel? Wordt vervolgd.

Op de beurs kan geen waarde verdampen!

info@bloomingbizz.nl — Mon, 02 Mar 2009 23:00:00 GMT

Gisteren daalden de beurzen wereldwijd wederom zeer fors. Ook de AEX kreeg flinke klappen. De diverse beursanalisten geven hun visie en ook een expert van Theodor Gilissen gaf op de radio aan dat 14 miljard euro aan waarde in 1 dag is verdampt. Daar zit een belangrijke kern van het probleem. Als je gelooft dat op de beurs waarde kan verdampen dan zit je nog steeds in een vicieuze cirkel. Het tijdperk dat je met geld nieuw geld kan maken is echt voorbij. Het grote graaien tijdperk is in 2008 afgesloten. Geld verdien je door goede producten te produceren, denk maar eens aan bloemen en planten of groenten&fruit. Dat is de echte waarde van de economie en die is helemaal zo slecht nog niet. De beurs wordt steeds fictiever. Dus meneer Gilissen: Echt geld kan niet verdampen op de beurs.

Informatie als B2B marketingtool (ook in de sierteelt)

info@bloomingbizz.nl — Thu, 19 Feb 2009 23:00:00 GMT

In vakblad Bloemisterij van afgelopen week (zie Standpunt) heb ik al een tipje van de sluier opgelicht: aanbodsinformatie is een belangrijk marketinginstrument. Ook in de sierteelt. In vele andere industrieen is het heel gebruikelijk, dat een producent een goede productcatalogus -al dan niet op het internet- heeft. Het bevat goede omschrijvingen, de juiste codes en de bestelmethode- en eenheden. Nu weet ik, dat de sierteelt niet zo maar een industrie is en dat vooral planten niet op elk moment in het jaar dezelfde verschijningsvorm hebben.

Waarom is aanbodsinformatie belangrijk? Heel simpel; plantenexporteurs gebruiken het meer en meer als leveranciersselectie criterium. Geen goede of onvolledige informatie betekent niet (of minder) leveren. Naast deze stok achter de deur is goed omgaan met deze informatiue een marketinginstrument. Ontzorg je klant, de exporteur, en stel alles in het werk, dat deze met 1 druk op de knop kan bestellen. Onderdeel van het ontzorgen is ook:

volledige informatie zoals het overnemen van bestelnummers van de exporteur in je orderbevestiging en EAB.
tijdig retourneren van orderbevestigingen.
niet even snel wat extra planten op de deense kar zetten. Dus geen vesrchil tussen EAB en order.
en zo kan ik nog wel even doorgaan.

Gebruik de juiste productcodes. Of als je een 'eigen' (zelf veredeld) product hebt een unieke code. Deze zijn eenvoudig bij de VKC aan te vragen. Zo bescherm je je eigen concurrentiepositie. Verschillende beladingsgraden vragen om een andere prijsstelling. Zorg dat deze informatie in een (product)aanbodbank, zoals PlantConnect staat. Ook moet deze informatie natuurlijk kloppen met de eigen website en ander promotiemateriaal.

Alleen met juiste, complete en tijdige informatie is het mogelijk om producten snel te leveren aan de eindklant tegen acceptabele ketenkosten. Slim digitaal zaken doen dus.

Gratis is niet altijd goed (iPhone onderzoek)

info@bloomingbizz.nl — Thu, 19 Feb 2009 23:00:00 GMT

Mijn Canada correspondent Hans maakte me attent op een onderzoek naar iPhone applicaties, die te downloaden zijn. Gratis applicaties worden maar beperkt gebruikt na het downloaden zoals onderstaande grafiek laat zien.

Developers houden dus maar heel even de aandacht van de gebruikers vast. Betaalde applicaties doen het fractioneel beter. Dat geeft dus iets meer waardegevoel.

Ik werd uitgedaagd om de parallel naar bloemen en planten te trekken. Lastig gezien de grote verschillen tussen de producten en het feit dat er nogal wat kanttekeningen bij het onderzoek waren gezet.

Het voorbeeld maakt wel duidelijk, dat het hebben van een prijsstrategie belangrijk is. Beneden een bepaalde prijsgrens verliest een product het waardegevoel. Naast de prijsgrens is inzicht in de prijseleasticiteit waardevol. Deze ratio geeft aan wat de vraagverandering is bij een prijsaanpassing. Een prijs is elastisch als bij een prijsdaling van 10% de vraag met meer dan 10% toeneemt. Verder ga ik vooralsnog niet met een vergelijking.

De Big Mac koersindex

info@bloomingbizz.nl — Thu, 29 Jan 2009 23:00:00 GMT

Het blad The Economist publiceert 2x per jaar de Big Mac index. Deze index geeft de waarde van de dollar aan t.o.v. andere valuta. Gek idee? Misschien niet eens zo, want men gaat ervan uit dat de Big Mac een mandje van producten is (ook sla!). De euro is nog steeds overgewaardeerd is de conclusie. De Big Mac kost in Europa gemiddeld $ 4,50 en in de USA een dollar minder. De reële koers is het afgelopen half jaar ongeveer net zoveel gedaald als de overwaardering volgens de Big Mac index nu zou zijn.

Het beeld geeft de werkelijkheid niet weer maar misschien wel de waarheid. Ik vind het in ieder geval een gaaf gevonden index.

Website beoordeling LVG Heidelberg

info@bloomingbizz.nl — Sun, 25 Jan 2009 23:00:00 GMT

Op verzoek van een Nederlandstalige medewerker van LVG Heidelberg heb ik deze beoordeling gemaakt. LVG Heidelberg is een onderzoeks- en opleidingsinstituut in Duitsland.

Ontwerp

Slecht en sterk verouderd.
Indeling scherm is OK

Functionaliteit

Dit is absoluut het sterkste punt van de site. Veel en actuele informatie is er te vinden.
Uitgebreide zoekfunctie werkt uitstekend maar wel wat traag.
Op eerste gezicht onbekende plug in dient geinstalleerd te worden. De plug in blijkt uiteindelijk een onderdeel van de zoekfunctie te zijn. Dit schrikt af.

Gebruiksvriendelijkheid

Navigatie bovenin en aan linkerzijde in eerste instantie goed. Op een gegeven moment kom je van LVH Heidelberg in een overkoepeldende site terecht. Zeer verwarrend is dat.
Het overzicht in de sitestructuur vergt wat tijd.
Duidelijk wie eigenaar van de site is. Schept vertrouwen.

eCommerce

Geen enkele 'call for action' op de site. Anno 2009 zou dat voor een onderzoeksinstituut best mogen.

Totaal oordeel: 6

Het ontwerp, de navigatie en de onbekende plug in zijn de oorzaak van het lage cijfer. De inhoud maakt erg veel goed.
De website kan een veel sterker onderdeel van de (communicatie)strategie van LVG Heidelberg vormen.
Het vermoeden is, dat het CMS verouderd is en dat vernieuwing van de website verder gaat dan alleen het doorvoeren van enkele quick wins.

Nieuwe kantoor Rabobank Westland ondersteunt duurzame imago

info@bloomingbizz.nl — Thu, 15 Jan 2009 23:00:00 GMT

Gisteren een kijkje genomen in het nieuwe Rabobank kantoor. Dorpsgenoot en mede bestuurslid van de ondernemersvereniging, Eduart Böhtlingk, heeft met zijn Archtectenbureau het kantoor ontworpten. Even wat wetenswaardigheden van deze sneak preview op een rijtje:

Ovaal kantoor met vanaf elke werkplek zicht op het atrium en de centrale lijnen.
Prachtige lichtinval.
Energetisch zeer slim ontworpen. Geen gasaansluiting. Warmteopslag in de bodem. CO₂ neutraal gebouwd.
35% energiezuiniger dan traditionele bouw
Dubbele vloeren voor alle leidingen en andere voorzieningen.
Uitsluitend duurzame materialen gebruikt.
Binnen de afdelingen flexplekken.
Het gebouw voelt erg goed aan, niet sober, niet luxe maar kwalitatief TOP.

Twee zaken vond ik bijzonder in de relatie opdrachtgever-opdrachtnemer: Böhtlingk heeft alles ontworpen van parkeergarage tot de zonnecollectoren op het dak èn het volledige interieur. Verder heeft de Rabobank geen consessies gedaan aan het duurzame concept! Het kantoor ondersteunt dus het imago van de bank om op een duurzame wijze zaken te willen doen.

Foto bekijken? Zie fotoblog.

Glastuinbouw website beoordeling: Calandiva.com

info@bloomingbizz.nl — Sun, 11 Jan 2009 23:00:00 GMT

Echt goede interactieve eCommerce websites -(glas)tuinbouw, sierteelt, groente&fruit- zijn nog altijd op 1 hand te tellen. De website beoordeling is op 5 punten: ontwerp, gebruiksvriendelijkheid, functionaliteit, eCommerce en totaal oordeel. Doel van deze website beoordeling is om een bijdrage te leveren aan doelgerichte interactieve websites binnen de glastuinbouw (sierteelt en groente). En hoe kan dat beter dan via een open en interactieve discussie? Iedereen kan een website voordragen voor een beoordeling.

De filosofie van het appeltje

info@bloomingbizz.nl — Sat, 27 Dec 2008 23:00:00 GMT

De natuur kent 4 jaargetijden. In het voorjaar bloeit de appelboom, de zomer geeft groei en in de herfst zijn de appels rijp om te oogsten. In de winter ligt de natuur en de groei stil. De groeicurve is eindig en het volgende seizoen start deze weer met een nieuwe groeicurve. In de appel zit zaad om te overleven, borging van continuiteit (S-curve).

Peter Robertson (Human Insight Ltd) is de verteller van deze filosofie en hij legt ook de relatie naar de bancaire sector. Daar is de continuiteitsgedachte doorgeslagen naar het 'hebben'. Hebzucht (het grote graaien, zie eerdere weblog) is een zichzelf activerende drijfveer. Regels ter controle van het systeem helpen niet meer. men moet terug naar de basis, de essentie. In de bancaire sector draait het om het ondersteunen van de handel. Dat is uiteindelijk een maatschappelijke functie, aldus Robertson.

Ondernemers roepen "Resetten en overnieuw beginnen". Maar in mijn ogen moet dat wel op een zuiver ondernemende wijze. Producten of diensten maken, risico's nemen en winst maken om gezond te groeien . Dat is dus niet winst omwille van winst (het grote graaien).

Goozze past in dit tijdsbeeld. Het is een krachtig instrument, dat inzicht in de menselijke factor vergoot. Het geeft inzicht in je kwaliteiten en talenten, de wijze waarop je omgaat met relaties en welke vaardigheden je inzet voor je werk en/of voor je studie. Goozze geeft inzicht in relatie tot jezelf èn je omgeving.

Een stukje uit missie van Goozze: "De wereldbevolking groeit sterk, ruimte wordt schaarser, verdeling van rijkdommen onevenwichtiger en de verdraagzaamheid wordt kleiner. Harmonisch samenleven en samenwerken is een minstens zo groot vraagstuk als bijvoorbeeld voedsel- of waterschaarste. We moeten ons meer bewust zijn van de waarde van samenleven en samenwerken. Meer inzicht in de menselijke factor is de basis voor een betere samenleving."

Archive